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36选7开滦集团内蒙古云飞公司以党的十九届五中

发表时间:2021-01-17 02:38

  原标题:开滦集团内蒙古云飞公司以党的十九届五中全会精神引领企业高质量发展

  开滦集团内蒙古云飞公司认真落实集团公司党委指示精神和工作部署,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,紧密结合实际,着力通过广泛宣传聚合力,狠抓安全筑基础,推动发展见实效,解放思想转作风,推动全会精神在企业落实落地,为高质量发展提供坚强保障。

  坚持将学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务,找准结合点,瞄准发力点,通过广泛宣传,推进专题学习和专题宣讲,引领广大党员干部深刻领会全会精神实质。一是广泛开展宣传活动。充分利用橱窗、牌板、微信、网络、广播、标语条幅、电子显示屏等宣传载体,全方位、多角度宣传党的十九届五中全会精神。坚持区分层次、把握重点,组织党员干部开展集中学习、个人自学和学习心得交流,营造了浓厚的学习氛围。二是大力推进专题学习。下发理论学习中心组学习专刊和管技人员学习参考,全面系统解读全会提出的总体要求、总体目标和重点任务。开展网络有奖答题,举办全会知识抢答赛,组织各党支部依托“三会一课”、党员活动日、“学习强国”平台开展特色宣教活动,持续兴起学习热潮。三是扎实开展专题宣讲。严格按照上级党委工作部署,以新时代文明实践中心为阵地,分层次、分专业、分单位开展专题宣讲,让基层员工听得懂、能领会、可落实,切实做到全会精神进区科、进班组、进岗位,引导全员以实际行动为企业高质量发展做出新的更大贡献。

  认真学习贯彻全会提出的“统筹发展和安全,建设更高水平的平安中国”的重要论述精神,紧密结合自身实际,进一步强化“生命至上、安全第一”的理念,推动实施安全管理系统措施,着力实现安全发展。一是坚持文化兴安。针对安全文化建设起步晚、基础弱的实际,谋划开展安全文化理念宣贯和认知活动,着力通过宣传牌板、电子屏、广播站等载体,以及建立安全文化墙、印发安全文化手册、举办网络答题等举措,强化企业文化理念灌输,使安全文化理念逐步渗透到全员,成为员工共同的价值观和行为准则。按照制定说明书、班前日常演练、举办竞赛检验的步骤,稳步推进员工岗位描述达标活动,提升员工安全素质,努力塑造一支想安全、会安全、能安全的本质安全型员工队伍。二是坚持教育保安。积极构建公司、区科、班组三位一体安全教育培训体系,形成分工明确、职责清晰、协同高效的教育网络。公司以云飞云校为平台,采取网络视频、图文课件等授课形式开展教育,配套开展线上题库练习、网络答卷检验,实现教育培训信息化;区科依托班前会和定期安全培训,持续开展法律法规教育、岗位名言警句传播、安全警示教育、每日一题教育等,持续增强培训实效性;以班组为单位建立安全教育微信群,推动岗位应知应会和每班工作风险点学习、亲情安全嘱托、岗位描述训练纠偏等线上开展,让员工随时随地进行安全学习训练。三是坚持科技强安。强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,一体建设信息化平台PC端与移动端,实现功能一致、数据联通、实时共享;不断完善风险管控、隐患排查、系统融合、闭合管理、采面智能化五个模块的功能和内容,使系统运行更加符合企业安全生产实际;充分发挥矿用防爆手机作用,在生产作业现场开展隐患登记、核查、整改、验收、销号等工作,全面提升安全管理的针对性、实效性和准确性。四是坚持标准固安。以争创国家一级安全生产标准化矿井为目标,严格对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》,逐条逐项开展自查自改;建立问题清单和整改清单,制定具体的整改方案,明确整改时限、责任人、具体措施,实行挂图作战、闭环管理,着力推动安全生产标准化晋档升级,打造本安作业环境。

  紧紧抓住提升经济效益这一高质量发展中心工作,36选7,按照“精收细采、调整结构、稳定煤质、降本增效”十六字方针,推动生产经营工作升级,着力提升企业经济运行质量。一是精收细采。认真落实《厚煤层煤巷掘进及综放工作面煤炭回采率管理规定》,采用“两采一放”工艺,严格放顶煤制度,坚持多轮循环顺序放煤法,保证采面回采率在95%以上,确保颗粒归仓。二是调整结构。根据块煤市场价格比末煤高的实际,加大块煤生产组织力度,通过进一步改进割煤工艺、控制放煤速度、抬高井上下破碎机高度、控制洗选动筛放煤量、更换原煤分级筛筛板、调整生产时间保持原煤仓高仓位等措施,保证煤炭出块率最大化,最大限度提高经济效益。三是稳定煤质。制定实施原煤煤质考核管理办法,从割煤、运煤、地质条件、原煤手捡矸率等8个方面进一步明确考核标准,按月进行考核。加强原煤生产组织,推进综放工作面割煤放煤分采分运管理,稳定入洗原煤煤质;严格洗选环节管控,适时调整洗选工艺,确保煤炭产品发热量符合市场需求,以高质量产品稳定市场。四是降本增效。继续把抓好降本增效作为工作的主基调,深入开展群众性“强管理、练内功、增效益”活动,广泛征集提质降本增效新措施、新项目,发挥全体员工的智慧和力量,形成降本增效的工作合力;牢固树立全员过紧日子的思想,坚持“能用旧不投新”“节约就是创效”理念,精打细算,千方百计降低成本费用;坚持问题导向,大力简化优化生产系统,着力减少生产成本,加大对标挖潜和降本增效工作力度,严控可控费用;进一步深化改革创新,激发企业科技创新活力,提高经济效益。

  深入开展解放思想教育,紧紧抓住基层区队“一把手”这个“关键少数”,引导他们革新思维观念,主动担当作为,带动各级管技人员观念大转变、作风大改进、效能大提升,推动企业大发展、快发展。推动开展“对标先进找差距,打破常规拿举措”主题活动,认真查找在思想观念、技能素质、装备水平、现场管理等各方面的问题差距,列出差距清单,明确改进重点,着力解决实际问题,提高发展质量。驰而不息加强作风建设,制定实施《进一步加强管理和专业技术人员作风建设的有关规定》,聚焦管技人员值班和交接班管理、下井带班盯岗管理等关键环节,持续加强督导检查考核,常态开展管技人员工作写实,促进各级管技人员履职尽责,确保重点难点工作抓得住、抓得稳、见实效。

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生产厂址:合肥市 - 温县谷黄路机械产业园

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